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Indicadores de Gestión de Recursos Humanos

Cuadro 16
Avance Indicadores de Gestión de Recursos Humanos

Indicadores
Fórmula de Cálculo
Resultados(16)
Avance(17)
Notas
2003
2004
Días No Trabajados

Promedio Mensual Número de días no trabajados por funcionario.
(N° de días de licencias médicas, días administrativos y permisos sin sueldo año t/12)/
Dotación Efectiva año t
1,64
1,67


Rotación de Personal

Porcentaje de egresos del servicio respecto de la dotación efectiva.
(N° de funcionarios que han cesado en sus funciones o se han retirado del servicio por cualquier causal año t/ Dotación Efectiva año t ) *100
3,36
5,89


Rotación de Personal

Porcentaje de egresos de la dotación efectiva por causal de cesación.




1
Funcionarios jubilados
(N° de funcionarios Jubilados año t/ Dotación Efectiva año t)*100
0,15
3,80
2.533,33

Funcionarios fallecidos
(N° de funcionarios fallecidos año t/ Dotación Efectiva año t)*100
0,45
0,30
-

Retiros
voluntarios
(N° de retiros voluntarios año t/ Dotación efectiva año t)*100
0,52
0,60
-

Otros
(N° de otros retiros año t/ Dotación
efectiva año t)*100
2,24
1,19
-

Razón o Tasa
de rotación
N° de funcionarios ingresados año t/ N°
de funcionarios en egreso año t) *100
137,7
46,84
-

Grado de Movilidad en el servicio
Porcentaje de funcionarios de
planta ascendidos respecto de
la Planta Efectiva de Personal.
(N° de Funcionarios Ascendidos) / (N° de funcionarios de la Planta Efectiva)*100
17,8
16,2
109,88
2
Grado de Movilidad en el servicio
Porcentaje de funcionarios a
contrata recontratados en grado superior respecto
del N° de funcionarios a contrata Efectiva.
(N° de funcionarios recontratados en grado superior, año t)/(Contrata Efectiva año t)*100
4,2
1,76
41,90
3
Capacitación y Perfeccionamiento del Personal
Porcentaje de Funcionarios Capacitados en el año respecto de la Dotación efectiva.
Porcentaje de becas(18) otorgadas respecto a la Dotación Efectiva.
(N° funcionarios Capacitados año t/ Dotación efectiva año t)*100
61,56
71,54
116,21
4
N° de becas otorgadas año t/ Dotación efectiva año t) *100
0,02
0,30
1500
5
Promedio anual de horas contratadas para capacitación por funcionario.
(N° de horas contratadas para Capacitación año t /N° de funcionarios capacitados año t)
93,90
92.07
98,05
6
Grado de Extensión de la Jornada
Promedio mensual de horas extraordinarias realizadas por funcionario.
(N° de horas extraordinarias diurnas y nocturnas año t/12)/ Dotación efectiva año t
3,04
3,39
89,68
7
Evaluación del Desempeño (19)

Distribución del personal de acuerdo a los resultados de las calificaciones del personal.
Lista 1 %
de Funcionarios
99,5
99,6
-

Lista 2 %
de Funcionarios
0,50
0,40
-

Lista 3 %
de Funcionarios
0
0
-

Lista 4 %
de Funcionarios


-


(16) La información corresponde al período Junio 2002-Mayo 2003 y Junio 2003-Mayo 2004, exceptuando los indicadores relativos a capacitación y evaluación del desempeño en que el período considerado es Enero 2003-Diciembre 2003 y Enero 2004-Diciembre 2004.
(17)El avance corresponde a un índice con una base 100, de tal forma que un valor mayor a 100 indica mejoramiento, un valor menor a 100 corresponde a un deterioro de la gestión y un valor igual a 100 muestra que la situación se mantiene. Para calcular este avance es necesario, previamente, determinar el sentido de los indicadores en ascendente o descendente. El indicador es ascendente cuando mejora la gestión a medida que el valor del indicador aumenta y es descendente cuando mejora el desempeño a medida que el valor del indicador disminuye.
(18)Considera las becas para estudios de pregrado, postgrado y/u otras especialidades.
(19)Esta información se obtiene de los resultados de los procesos de evaluación de los años correspondientes.

1 Indicador Ascendente: Es relevante que se estén aplicando políticas de desvinculación que permitan la renovación del reparto dotacional y se abran espacios en las carreras profesionales de los que quedan.

2 Indicador Descendente: La política de ascensos se ha mantenido como programa permanente, mejorando tanto el llenado de cupos disponibles en la estructura dotacional, como el grado al que accede el personal de planta que participa en los concursos internos y/o ascensos según escalafón.

3 Indicador Ascendente: Se ha notado un deterioro en las mejoras remuneracionales del personal en general y en particular del personal a Contrata.

4 Indicador Ascendente: La cobertura de la capacitación se ha ampliado, lo que se considera una mejora positiva en la política de formación.

5 Indicador Ascendente: Es relevante que el número de becas haya aumentado y la política de capacitación se mantendrá en esta línea.

6 Indicador Ascendente: Este indicador está relacionado con ir estabilizando una plana de profesores, los mejores, más estable, por lo que se considera positivo el indicador.

7 Indicador Descendente: Dada la falta de dotación, el personal ha debido ampliar su horario de trabajo para cumplir con todas las labores que les encargan y se considera por ello que la situación se ha deteriorado y por ello el indicador está a la baja.